2023-2028年中国教培市场专题研究及投资评估报告从2020年山东教培行业教师岗位市场化平均薪酬16地市排名来看，青岛教师以8625元月薪领跑全省;济南教师平均薪酬为8144元，排在第二位;德州排在第三位，平均薪酬为7500元。
2023年教培产业布局分析
校外培训机构乱象近年来愈演愈烈，已经对正常教育秩序造成严重干扰。在这样空前严厉的措施下，“教培已死”成为大多数人的共识，但是“教育永生”却是所有人坚定的信念。人们对教育的需求永远不会消失，对知识与美好人生的渴望亦不会熄灭。现从产业、产品、资本、人才和战略五大布局来了解2023年教培产业布局分析。
1、产业布局
教培机构的总体产业布局主要集中在素质教育，职业教育和K12教育板块的细分领域，会将品牌和触角延伸到三四五线城市。教育项目逐步下沉到0-3或至4-6岁之间。2020年，可以暂缓规模的极速扩张，暂停品类的多元化发展。聚焦用户，深挖需求，统一布局，形成细分领域的教育生态，才会拥有更强劲的发展动能。
2、产品布局
产品始终是培训机构的立身之本，产品布局必须围绕需求、质量和交付这三个核心因素进行展开。有需求，有效果，有交付能力的产品才是好的产品。在规划产品结构的时候，需要用户画像和用户定位，需求调查，才能确定产品的开发方向。在保证质量的情况下，要具有足够的交付能力。
3、资本布局
缺乏资本的培训机构可以通过股权融资，也可以裂变新的教育项目吸引投资商的关注。还可以通过联营或合作的方式获取资本的进入。有资本的培训机构可以尽量避免扩大规模和多元化经营，而是将资本注入产品的研发和用户体验感的提升上，同时加强对团队的培养和人才的开发。线下的培训机构也可以拿资本入股线上培训机构，线上的入股线下的培训机构，通过资本链接，产业融合的方式抢占发展先机。
4、人才布局
人才布局和战略布局与产品布局息息相关，战略决定产品结构，产品决定人才结构。人才始终是为产品和战略服务的。
5、战略布局
根据对2020年的趋势预测，培训机构的发展战略可以做精不做大，产品战略可以做窄不做宽，营销战略适宜远交近攻，人才战略宁选一个将，不选十个兵，财务战略要追求利润不追求业绩，资本战略加大对产品质量的投入，减少品牌打造的支出。2020年是技术变革年，很多培训机构会与科技接轨，课程交付能力会大大提升，线下机构将面临较大的威胁，行业的优胜劣汰和竞争加剧，行业大洗牌会进一步加速，与技术完全脱轨的机构有被淘汰的危险。因此，在战略上要考虑转型升级，保持势能，获得先机。
教培行业新的发展契机正在酝酿，大型教培机构在素质教育领域的布局越发频繁。尽管疫情过后线下教育培训机构开始复工，但线上教育模式已经开始为消费者所接受。企业教育培训业务毛利率普遍能达到50%左右，行业的毛利率较高，但由于行业获客成本较高，部分企业盈利状况不容乐观。
