数据统计，截至到2015年5月，中国部分大城市的KTV数量达到千家以上，上海市2433家，北京2080家，苏州1396家，深圳1310家，天津1247家，广州1071家。

　　然而，随着KTV行业参与者不断涌现，竞争逐渐激烈，在互联网企业和其他娱乐形式的冲击下，KTV行业在总体市场趋于缩小的情况下，业绩下滑、客户分流、停业关门等现象频频出现，生存十分艰难。

　　事实上，当前整个KTV行业几乎没有自己的核心竞争力。一开始，KTV行业的先行者依靠的是市场空白的优势，吸引了许多尝鲜的年轻人，并逐渐开拓了自己的一份市场。然而，这么多年过去，整个KTV行业的经营、管理模式并没有多少改变。因此，在连年增长的运营成本、人力资源成本、场地租赁金额和KTV歌曲版权费用昂贵的支出压力下，很多KTV企业都难以持久经营。

　　同时，整个KTV行业的收益也在日渐减少。目前KTV市场正趋近饱和，另外，中央八项规定的出台和各项禁令的相继发布，极大抑制了各地的“三公”消费，压缩了整个娱乐行业项目，KTV行业也不可避免地受到影响。

　　而互联网时代的娱乐项目多元化及智能手机渐成随身娱乐终端，使得KTV的替代品大大增加，且人们的社交模式和娱乐方式也发生改变，KTV的社交功能日益弱化，消费群体被极大地分散，面临着不小的挑战。

　　因此，在当前的市场状况下，KTV实体店必须进行创新和改变，以避免在这一轮的行业洗牌中被市场淘汰。人们的需求正趋于多样化，对KTV行业的要求也越来越多，KTV行业需要不断变革才能适应时代的发展。

　　KTV可以不仅仅是一个唱歌的场所，还可以融合娱乐、社交、时尚等属性，寻求与餐饮、游戏等其他热门娱乐服务行业展开合作的机会，满足人们多样化的消费者需求。

　　同时，采取新的KTV经营模式和盈利模式，结合互联网时代网络的运用，不断创造更新的服务品类与内容，打造具有自身特色的独特品牌，积极与消费者互动、交流，以特色的圈子来更多地获客，并借此形成自身品牌的知名度和美誉度，塑造品牌竞争力。

　　当然，KTV的硬件设施和服务品质一定是抢占市场、吸引消费者的关键，地段、装修、价格等因素也不可忽视。专业化的服务，将自身互联网化，加上新媒体营销和持续的个性化的创新，相信KTV行业仍旧可以在泛娱乐时代独占一席之地。