在缺乏经验的企业家中最常用见的认识误区是，你首先需要掌握所有的资源，特别是钱，才能成功。首先考虑钱是个大错误。资金追逐有物机会，以及创造这些机会的强有力的管理团队。多年来，投资者抱怨的是太多的钱追逐太少的项目。换句话说，稀缺的是有质量的企业家和机会，而不是钱。成功的企业家巧妙地设计出既有创造性又非常节俭的战略去集聚和控制资源。听起来有点令人惊讶，投资者和成功的企业家常说，创业者遇到的最坏的事情是过早得到太多的钱。
     霍华德‘海德是一个出色的以很少资源获得成功的典型例子。他开发了第一个金属滑雪板。该产品后来成为市场主导。然后，他又开发了王子大拍面网球拍。开发两种完全不相关的技术是一种难得的成功。海德在第二次世界大战期间结束了他在一家大型飞机制造企业的工儿，在自已的车库里以微不足道的预算做出了他的金属滑雪板。他的产品经过40次全面修改之后才被告使用和销售。他始终主为自已最终成功的最重要的一个原因是钱少。他说，如果有充足的资金，可能在做出可用的产品之前就花完了。
   自举创业（bootstrapping)是创业企业的一种生存方式，而且能产生显著的竞争优势。以较少的资源做较多的事情是一件强有力的竞争武器。有效的新企业尽量减少但设法控制资源，而不是一定拥用资源。谈到企业承包的资产、关键人才、商业计划、启动和成长所需的资金，成功的企业家最后想到的才是现金。这样的策略倡导精益原则。在此原则之下，每个人知道每一元钱都不可忽视的，“保护你的股权”则成为股东价真的最大化的惯性。