商业计划建立行动步骤
下面的步骤概括了商业计划书制定的整个过程。
      1、信息归类。整个商业计划书需要有明确的分工，每个部分由专人负责，有完成日期。
      2、建立时间表。编制一个更具体的任务表，明确各项任务前后顺序、负责人、起始时间。
      3、建立行动日程。将表中各项任务放入日历，并加以调整以确保整个顺序的可操作性，每个负责人都清楚自已的完成日期。
      4、动手工作，編写计划书。完成编写计划书的各项任务，写出计划书。计划书完成后，需要由一位比较客观的外部人员进行评阅。他可以是一位对企业盈利和亏损负有重要责任并具有创业理念的高层管理者，也可以是一们不会成为潜在投资者的风险把风资家。不管创始人及其团队如何善于计划，总会忽略某些问题，对某些领域的表达不够充分，或不够清晰。一个优秀的评阅人可以在替代方案制定过程中充当“回声板”，对投资都可能提出的问题给出回答。